大众网记者 牟玺陆 通讯员 史倩雨 烟台报道

　　莱阳农商银行强化组织领导、优化培训手段、完善工作机制，增强了培训实效，有效提升全体员工职业素养和综合素质，为银行高质量发展提供坚实的人力保障。

　　明确培训目标，完善培训制度，保障培训效果。一是制定员工培训规划。制定全年各部室培训计划，从业务专业、合规警示、信息安全、反洗钱等方面明确每月培训重点，确保员工培训工作有方向、有目标、有计划。2024年共筛选组织培训项目57个，涵盖18个条线、8143人次。二是健全员工培养机制。相继出台后备人才库、职业导师、带教辅导老师、内训师等员工培育制度，分别从员工职业发展通道、员工职业生涯规划、人才培养组织体系、新员工“一对一”带教辅导、优秀员工“传·帮·带”等方面明确培育形式，建立满足员工职业发展需要、畅通员工成长成才渠道、促进全行主营业务快速发展的教育培养体系。三是实施培养正向激励。对考取经济师、会计师等职业资格证书的员工给予专项奖励，在促进员工综合素质提升的同时，激发员工干事创业激情。

　　紧密结合实际，加强线上培训，做到学用相长。一是加强培训管理。为进一步强化培训管理，多场景推广应用“网络学院”系统，将线下培训纳入线上管理，通过面授签到、线上评价、课后练习等功能进一步强化过程管控，实时掌握培训效果，确保培训工作取得实际效果。二是师资资源保障。在省联社、审计中心选拔内训师队伍基础上，联动业务发展、信贷管理、运营管理等条线主管部门，择优选拔5名行聘内训师，对培训课程持续跟踪评估，提前组织各条线内训师准备授课方案，构建多领域、多层次、开放式的师资库，不断夯实智力支撑。充分发挥内训师效能。三是优化辅导培训模式。将选聘的内训师按照条线制定专项培训计划，鼓励内训师采用“小班制”授课模式，创新多频次、深层次、沉浸式教学模式，确保培训内容与业务实际紧密联系，培训效果在实际工作中得到检验。

　　拓宽培训途径，创新教育模式，确保培育实效。一是实施新员工带教孵化。选取3家支行为带教辅导基地，选配10名中层干部、业务骨干、技术能手等担任带教老师，安排新入职大学生到孵化基地进行“一对一”“面对面”带教辅导；同时，总行通过常态化开展传统文化教育、读书沙龙等活动，不断推动新员工快速适应工作环境。二是落实员工职业导师制。指导各类人才科学规划成长成才路径，充分发挥“传、帮、带”作用，助力员工成长成才。目前，莱阳农商银行职业导师11名，其中管理类导师2名，服务类导师4名，技术类导师5名。三是思想教育与技术教育相结合。组织青年员工和党员干部到党建实训基地开展沉浸式党性教育，通过革命先烈的光荣事迹激励全体干部员工干事创业激情；定期组织开展新老员工座谈会，以老员工亲身经历感染和鼓励年轻员工，促进青年员工身心和技能双向成长。