2012年1月，大学毕业的曲洪思带着梦想和对未来的美好憧憬，来到了山东恒邦冶炼股份有限公司，经过系统的入职培训后，他被分配到冶炼二公司熔炼车间底吹炉岗位，从事条件最为艰苦的炉前工岗位，到岗位后，他主动放下大学生的架子，悉心向老师傅学习岗位生产工艺，凭借着自己刻苦钻研的劲头，他很快适应了工作岗位，由于工作表现突出，经过半年的实习，他被调整到了底吹炉核心——1号操作岗位。在进入车间一年的时间他就掌握了整个车间的核心技术，并被选拔进公司技术创新小组——栾会光创新工作室。这为他今后担任班长，奠定了扎实的基础。

　　2013年，曲洪思担任底吹炉班长，他深刻的认识到底吹炉在公司生产中的重要性，也知道员工岗位技能水平的高低和积极性对着整个生产起着决定性作用。他不断摸索，凭借着与班组员工一起实践，共同总结出班组管理“六让一帮”工作法，凭此工作方法的实施与推广，该班组被烟台市总工会授予“烟台市十佳班组”。

　　2015年，随着公司规模扩大，新项目筹建的陆续进行，他对此方法进行了进一步的改善，更加突出班组的创新管理，带领班组员工积极开展技术攻关，为新项目解决难题，培养人才，例如，班组员工的提议用草木灰来代替煤油对停车检修时底吹炉进行保温，每月为公司节省十余万元，而在一次发生底吹炉控制失灵的紧急情况下，由于之前班组员工预见性地来利用原来的直启电路进行改造，避免了一起重大的人员伤亡事故。通过管理和技术上的不断优化和创新，2015年底，班组又被山东省总工会评为“山东省创新型班组”。