再说“四个动力”。一是积极争取支持,借助外力加快发展。全力争取省政府尽快批复长岛休闲度假岛发展规划,并做好各项前期工作,争取上升到更高层面批复；深入研究落实全省推动县域科学发展和烟台市新一轮支持长岛科学发展意见,继续抓好年初研究确定的43项争取上级支持事项,积极借鉴国家和有关省市支持海岛发展先进经验,重点争取省和国家政策项目支持。
　　
　　二是强化责任落实,启动内力加快发展。充分发挥围绕重点工作成立的休闲度假服务业发展等十个推进委员会作用,以38个重点项目为抓手,对重点工作和项目实行县级班子成员牵头负责制,一个团队一抓到底,实现压力层层传递。明确日常考核与年终考核、专项考核与综合考核、业务工作考核与重点工作考核有机结合、表彰与奖励并重的“三突出三结合一并重”激励原则,出台机关效能问责办法,整治不作为、慢作为、乱作为,增强约束力和执行力,撬动了各级干部参与发展积极性。
　　
　　三是狠抓组织建设,激发活力加快发展。组织建设是长岛的根基所在,建设国际休闲度假岛需要一支作风硬、敢担当、想干事、会干事的干部队伍。通过开展“解放思想促转变、创新机制求发展”活动,在各级干部思想作风上解决五个问题和树立五种精神。同时,以“第一书记派驻、部门帮包渔村、渔村工作考核”全覆盖为抓手,建立县级主导、乡镇负责的渔村干部“精细化”管理机制,打造“双高双强”型带头人队伍,特别是在拆迁补偿、土地收益、海珍品销售、项目决策等关系群众利益事项上提高工作执行力水平。
　　
　　四是创新体制机制,增强推力加快发展。积极探索推动长岛由县域经济区向特殊功能区转化,使管理体制机制更加符合建设休闲度假岛的需要。重点推动旅游经营管理体制改革,以长岛旅游发展公司为载体,加强与大型专业旅游企业合作,实行旅游经营与旅游管理分开,高效进行重点资源保护和开发利用,提速休闲度假服务业发展上档升级。