日前，由中国项目管理委员会主办的第七届中国IPMP国际项目经理大奖颁奖典礼在青岛举行，会上10名项目管理精英荣获中国“优秀国际项目经理”殊荣。这是一项注重工程管理业绩和管理创新的大奖，获奖者大都来自工程建设公司、设计院，来自卫生行业的唯一代表，山东滨州医学院烟台附属医院副院长庞玉成名列其中，这标志着正在建设的滨医烟台附院项目，开创了“医院建设业主方集成管理”模式。
 
    作为一个投资9.8亿元大型综合医院建设项目的业主方负责人，庞玉成有其特有的优势：国家一级注册建造师、国际项目管理协会认证的国际项目经理（IPMP）。近年来，他先后主持完成了住房与城乡建设部、山东省科技厅等多项科研课题，以第一位次获得过2项省部级科研奖励及11项厅局级科研奖励；2011年，在第二届中国项目管理成就奖评选中，他又获得唯一的杰出项目管理研究提名奖。
 
    扎实的理论功底、多年的实践经验，加上对国内外医院建设项目广泛深入地考察，庞玉成很快对项目管理的总体方案有了一个成熟的思路。他认为，在有限的人力、有限的时间和有限的精力的情况下，需要充分发挥业主方在建设项目中的主导作用，通过整合各方力量来实现跨组织的项目集成管理，这样才能取得医院建设的成功。
 
    该院具有大型综合医院建设项目所有特点, 院方将建设管理方针凝练为简洁易记的“一二三四五”，即强调以科学发展观为指导，统筹协调、精心谋划、扎实推进，尊重客观规律, 以质量管理为核心，以扁平化、矩阵式的项目组织结构为基础，全面实施精细化管理和可视化管理，注重建设项目的系统性、动态性和可追溯性，通过业主方的项目集成管理，使该院建设项目在质量、投资、进度、安全等方面全面达到预定目标。本着“实施集成管理，调动参建各方，凝聚最大合力，探索管理创新”的思路，编写了《项目管理规划大纲》。同时，围绕着精细化管理和可视化，在项目实施初期进行了组织机构、规章制度、责任体系三项体系建设，从而使项目管理实现了制度化、流程化、规范化。
 
    结合项目实践，该院定义了一个基于时间、目标、功能、主体四个维度的业主方集成管理体系，通过业主方的整合，实现四个维度上的集成管理。根据对各个维度的集成内涵分析，提出了医院建设业主方应从生命周期集成、组织集成、信息集成、风险集成、管理要素集成等方面进行集成管理。
 
    该院的建设管理引起了众多医院建设同行的广泛关注，为了让该院的建设经验和教训受益于更多的医院建设者，该院在编写医院建设业主方集成管理体系时，特别注重项目管理模式的可复制性和可推广性。 张成玉