山东益生种畜禽股份有限公司董事长曹积生

    益生股份,致力于打造国内禽业最高端企业,已经是公开的秘密了。而对益生股份这一企业愿景理解最深透的,应该是公司董事长曹积生。曹积生一直在坚守一些内在的东西,那就是企业内在精神。坚持,坚持走高端路线,不仅是产业链条处于高端,产品质量也要坚守高端。益生一贯坚守的“高端路线”也是其竞争力的最好体现。
　　
　　“上天是公平的”坚持是企业崛起的密码
　　
　　“当时根本不存在干不干的问题,只有能不能干好的问题。”
　　
　　用曹积生的话说,1982年大学毕业的时候,根本没得选择,只能从事自己本专业的工作。刚开始创业的时候,生意难做,销路打不开,那时的曹积生,坚持给每个客户写信,推销自己的产品,而大年三十的时候,也都是在鸡舍里面陪着工人一起过年。
　　
　　“其实,要说我们益生能走到这一步,完全就是因为坚持,创业以来,总有一种精神让你去追,很多东西,类似企业文化价值,抑或成功经验,很难以说得清楚,只能说,我们坚持到了今天,然后成功了,仅此而已。上天是公平的。”
　　
　　谈到当年创办益生牛奶的初衷,曹积生说道:“一开始是想让家人和员工喝上放心奶,之后,企业慢慢做大了,就想着为烟台人民做点好事,所以我坚持不懈地做好奶。我们企业生产的奶从来不宣传,但是超市内销量最大,为什么是最好?就是不加工,越加工越不好,原始的奶吸收成分最高。”
　　
　　“要是看不到后面,就看不到黎明”逆境,走出去就是成功
　　
　　益生股份经历了22年的风雨历程,此间也曾多遇艰辛,最终成为中国种畜禽行业的“凤首”,经过数年地打拼,益生已经在国内乃至国际市场有了巨大地发展,并且占有不容小觑的市场份额,这时,一场灾难让曹积生久久不能忘却,也正是这场灾难,成就了曹积生和益生的亚洲种鸡第一的地位。
　　
　　“困难最大的时候也就是禽流感期间,也正是禽流感成就了我。没有一个大的变化,就凸显不出一个人。在饭店连点鸡类菜品的都没有,大家都以为吃鸡能够传染,所以不敢吃,2003到2006年是最困难的时期。没什么方式,只有坚持到底,才能成功。有胆量挺过这个风波,才能明白后面是什么,要是看不到后面,就看不到黎明。”
　　
　　那时,每一个养鸡场,连喂鸡的饲料都没有了,包括益生在内的很多多企业资金接连断流,大部分企业的破产也都是资金断流使然。但益生凭借它强大的坚韧之心,撑过来,然后,有了今天。
　　
　　“没有质量保护的企业,做不长久”实体经济社会责任大过天
　　
　　“益生牛奶,就是要还烟台人民喝原始奶的权利。”曹积生如是说。
　　
　　在曹积生看来,益生是搞实体经济的,每一步都要走踏实,而这种踏实,也就是一种社会责任,一种对全社会、对受众群体的负责之心。
　　
　　“三聚氰胺”事件过后,益生源乳业凭借其优质无防腐剂纯鲜奶受到越来越多的消费者青睐。目前,益生源的纯鲜奶已成为烟台人首选的奶源之一。
　　
　　“责任问题大过天。为企业负责,为员工负责,不仅从技能上培养,而是从做人上培养,如何做人,如何做事。以无我的方式做人——把自己的利益放到第二位,全身心投入去做事,进入角色去做事,而不是肤浅的做事。企业传承上的责任,从硬件从软件上打造可传承企业。我们是搞实体的,首先是产品必须要好,没有质量保护的企业,做不长久。”
　　
　　“下步要上一条高端奶的生产线,ESL新鲜屋灌装机,设备将居于国内领先水平,使奶的保质期达到14天左右。”
　　
　　“成功是最起码为大众做点事”活在当下最重要
　　
　　关于成功的界定,曹积生有着自己的说法,“哪样是成功?成功就是有多少钱?做多大的官?更健康更快乐也是一种成功,自己做自己喜欢做的事情,就是成功。我认为的成功是最起码能为社会大众做点事情,实现人生价值。利众的价值,做久比做大更重要。”
　　
　　曹积生说:“干企业,不管干什么,都不是一帆风顺的。没有困难是假的,只有困难也是假的,最难的时候要想最好的时候。不想明天不可能,不总结昨天也不可能,但是活在当下最重要。”
　　
　　记者问起是否希望他自己的孩子也从事这一行时,曹积生说:“我不会刻意去培养孩子去学习我这一行,要是他自己觉得好,自然会去干这一行。”
　　
　　人物简介:
　　
　　曹积生,山东益生种畜禽股份有限公司董事长、总经理。现任中国畜牧业协会执行会长,中国畜牧业协会禽业分会会长,山东畜牧兽医学会副理事长,山东畜牧协会副会长,中国农业大学终身客座教授,山东农业大学、青岛农业大学兼职教授,农业部现代农业产业技术体系监督评估委员会委员。2005年获全国畜牧富民十大功勋人物荣誉；2006年荣获全国畜牧行业优秀工作者称号；2007年当选中国农村十大致富带头人；2009年当选改革开放三十周年影响畜牧业发展人物,被评为中国白羽肉鸡行业十佳企业家等。2011年被评为“2010年中国畜牧业风云人物”；2012年被评为“第二届中国畜牧行业先进工作者”。记者 姜宁