多盘敲响质量警钟 旭辉仍强调弯道超车

　　2月18日，位于北京大兴新城北区的“旭辉·御府”的豪华售楼处，又一次被“旭辉·紫郡[最新消息价格户型点评]”的维权业主们“占领”了。

　　这已经不是他们第一次“占领”该售楼处。2月4日下午，更是有近200名业主，开着100余辆车，来此进行维权活动。

　　而导致业主们如此声势浩大的维权行动，主要源于“旭辉·紫郡”楼盘潜藏的消防安全隐患和小区绿化问题等，甚至有业主的“花园洋房”的客厅直接和地下车库的墙壁连在了一起。

　　这并不是旭辉集团 股份有限公司(以下简称为“旭辉集团”)第一次出现质量问题，也不是第一次面临业主的维权活动。而在上海、合肥、嘉兴、镇江等地，旭辉的楼盘也多次因质量问题遭遇业主的维权。

　　旭辉集团面临的质量问题，使这家联想控股有限公司为其第四大股东的开发商，在快速发展壮大的同时，面临的风险也在与日俱增。

　　面对质量问题，旭辉集团总裁助理钱建良在接受时代周报记者采访时声称：“我是媒体发言人，我轻易不讲话的。我现在人也在三亚，不在公司，不能和你说什么。”

　　置业主维权于不顾

　　2月4日下午3点，时代周报记者途经位于北京大兴新城北区的“旭辉·御府”售楼处，看见有人在售楼处外燃放鞭炮，并悬挂“旭辉开发商还我安全家园”等条幅。

　　同时不停有车辆停在售楼处外的道路两侧，将售楼处团团围住，车窗上还悬挂着“保温以次充好”等标语。

　　在挂完条幅后，他们不约而同地走进“旭辉·御府”售楼处，在门口摆了个“卖的是香庭大宅，盖的是烂瓦牛棚”的展板，并在楼盘沙盘上摆了“黑心旭辉不整改，彻底维权不放弃”等横幅。

　　这便是近200名“旭辉·紫郡”业主的一次维权行动，他们挤满了整个售楼大厅，但是没有人出来与他们洽谈。

　　2月18日，业主们又一次来到该售楼处，但是依然没有人出来与业主洽谈，“旭辉·御府”的销售员仍在有条不紊地进行着卖房工作。

　　“这是他们一贯的做法，我们已经来了不下十次，但是一直没有人出来与我们谈判！”“旭辉·紫郡”的业主气愤地说。

　　业主反映，他们于2010年以2万元/平方米左右的价格购买的高档楼盘，离今年5月份交房只有两个多月时间，但目前该楼盘不仅存在严重消防安全隐患，还有绿化率不达标、外墙保温材料不合格、楼体外墙粗糙开裂、采光不良等诸多问题。

　　透过栅栏围墙，记者看到，这几幢新楼外立面上的歪歪扭扭的“砖线”是用涂料所“画”，与样板房外墙所使用的精美劈开砖、进口洞石完全不同；连接栅栏的贴满瓷砖的石柱也有多处瓷砖脱落，而且楼间距也非常狭窄。

　　北京市大兴区消防局消防验收科科长张福德在接受时代周报记者采访时透露，旭辉·紫郡楼盘的通道最窄处只有2.5米，而消防局对消防车通道的路面宽度要求是4米。此外，消防局对消防车通道的路面硬度和消防车承重也有要求，必须要有检测报告。

　　业主还称，旭辉·紫郡楼盘的外墙保温材料不合格，“当时他们在施工时，有业主捡到了掉在地上的泡沫板，当着我们40多位业主的面，一点就着了”。

　　时代周报记者获得的购房合同附件中显示，该楼盘的墙体保温材料是挤塑聚苯乙烯发泡板，燃烧性能为B2级。

　　而2011年3月14日，公安部下发的《关于进一步明确民用建筑外保温材料消防监督管理有关要求的通知》(公消[2011]65号文件)中明确要求，民用建筑外保温材料燃烧性能必须达A级。

　　张福德介绍，去年12月3日，大兴区消防局对“旭辉·紫郡”进行了消防验收，发现确实存在消防安全不合格等问题。消防局已对其下发限期整改的通知，并针对旭辉的违规行为开具5万元的罚款。“今年3月3日,我们将会对他们进行复查，将严格按照(保温材料燃烧性能)A级的标准来要求！”

　　“质量问题都是瑕疵”

　　旭辉·紫郡项目位于大兴黄村新城北区23号地，北临金星路，南临规划路，西临兴泰路，东临兴盛路。

　　北京市土地整理储备中心网站信息显示，该地块建设用地面积是26336.88平方米，代征地面积是2108.52 平方米，规划建筑面积要求控制在39505.32平方米以内。

　　2009年6月26日，经过10轮报价，旭辉集团以2.51亿元的总价拍得该地块，折合楼面地价为6354元/平方米。

　　2010年5月17日，旭辉集团旗下的北京旭辉兴科置业有限公司(以下简称为“旭辉兴科公司”)获得该地块的施工许可证，施工单位为上海新置建筑工程有限公司，建筑工程施工合同约定开工时间为2010年4月26日，竣工日期为2011年11月12日。其中设计单位和监理单位分别为北京九源三星建筑师事务所和北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司。

　　北京市住建委官网显示，2010年10月1日，旭辉兴科公司获得京房售证字(2010)233号预售许可证，项目名称为紫郡华苑，准许销售面积为39225.66平方米，批准预售部位为1#-7#住宅楼(扣除7#楼3单元402室、4#楼1单元402室)。

　　2010年国庆期间，“旭辉·紫郡”盛大开盘。旭辉集团官网如此介绍，旭辉·紫郡项目距五环兴业路出口1.2公里，距地铁大兴线仅1公里，交通十分便利。该楼盘是其精心打造的精品住宅，一期推出产品由七栋叠墅洋房组成，“在立面设计上参考传统的英式和北美风格，深具手工筑屋的华贵，气质内敛而温馨”。

　　与此同时，其官网显示，“旭辉·紫郡”项目的占地面积为28445平方米，是北京市土地整理储备中心网站显示的建设用地面积和代征地面积之和，但是建筑面积却变为58381.5平方米，比预售许可证准许的销售面积39225.66平方米多出近2万平方米。

　　而时代周报记者获得的购房合同也显示，该项目建筑总面积为58381.5平方米，并且共分一期开发建设。同时显示，该项目区域绿化面积为7910平方米，售楼广告宣称的高档花园洋房“旭辉·紫郡”的绿化率仅为27.8%多。

　　当时代周报记者针对此事采访大兴区规划局时，工作人员表示，“现在可能还没有对他们进行验收，如果真的超了这么多，我们是不可能给他们验收合格证的！”

　　旭辉·紫郡原项目负责人赵副总经理以自己“已经调回上海”为由拒绝了时代周报记者的采访。而旭辉·紫郡房产项目现负责人杨海能在接受时代周报记者采访时说：“这些问题都是瑕疵，我们正在整改，在交房时一定能够解决，给业主一个满意的答复。”

　　全国多个楼盘曝质量问题

　　北京旭辉·紫郡项目并不是旭辉集团第一次出现问题，也不是第一次面临业主维权。

　　早在2009年7月27日，位于上海宝山区顾北路的旭辉·依云湾项目，便曝出楼房底层外墙沉降开裂、内墙面裂缝等问题，而此前一个月，上海闵行区的在建楼房倒塌事件，让广大业主忧心忡忡，并引发维权行动。

　　与此同时，2009年9月17日，合肥市建委派驻政务区工作站下发通告对合肥旭辉花园做出批评，通告称，该站在对旭辉花园8#、9#、12#楼工程进行质量安全监督检查时，发现存在压缩施工工期、安全防护不到位等问题。

　　同年11月28日，合肥旭辉花园6#、10#楼项目又被该站通报批评，并被列为合肥政务文化新区建筑工程质量安全黄牌警告工地，主要是因为基坑支护方案未按要求编制，不能指导施工，因雨雪浸泡渗透出现大面积坍塌滑移等安全隐患。

　　2010年9月2日，新华社报道，合肥市建筑质量安全监督站根据举报，已在该市金寨南路沿线两处楼盘的建筑工地查出被“竹签”填芯的钢筋混凝土预制块，检查人员除勒令建筑方当场销毁外，还要求施工单位立即返工整改。而“旭辉·中央宫园”地处合肥市政务文化新区核心地段，距金寨路高架仅800米，这导致业主采取了声势浩大的维权行动。

　　2011年9月8日，浙江嘉兴旭辉广场[最新消息价格户型点评]又被媒体曝光，房屋天花板出现严重变形。2个多月后，由于不满整改质量，业主钱先生向开发商提出了退房要求。嘉兴旭辉广场策划部负责人表示，已经原则上同意退房。

　　一周多后的9月16日，又有报道称，江苏镇江“旭辉·朗香郡”小区从2010年年底交房后，很多业主就发现，房屋中四处渗水，有些地方污水横流。整个小区488户，仅有一半入住，就有100多户发现房屋成了“漏勺”，半年的维权之路让业主们筋疲力尽。

　　2009年11月30日，位于镇江大港新区港中路东侧的“旭辉·朗香郡”正式开盘，然而，一场大雨却让这个高档楼盘露出了原形，已经装潢好的或者正在装潢的住宅就像吸水的海绵：地板冒水、窗边漏水、屋面渗水、车库积水，就连电表都在冒水。最后旭辉不得不四处寻找维修高手进行维修。

　　依然强调弯道超车

　　旭辉集团官网显示，2000年8月，上海永升置业有限公司成立，地产业务覆盖上海、北京、福州、厦门，2004年11月正式更名为旭辉集团有限公司，以开发中高端精品住宅为主营业务。2006年12月正式更名为旭辉集团股份有限公司。

　　2007年，旭辉集团以2006年10月评估后净资产2.75亿元为依据，增发8400万股引进战略投资者。柳传志掌舵的联想控股有限公司(下称“联想控股”)出资4950万元人民币，认购旭辉集团1800万股，并成为其第四大股东。增资完成之后，公司净资产增加了6803万元，变更后的公司注册资本为人民币6亿元。

　　从此，旭辉集团便开始大张旗鼓地跑马圈地。2007年8月，正式进驻湖南长沙，9月便进驻重庆，10月又进驻安徽合肥。2008年1月，旭辉集团更是同时进驻河北廊坊和江苏镇江。此后，旭辉又在上海、北京新增土地储备6块。

　　2011年见证了旭辉集团的疯狂扩张：先后在重庆、合肥、上海、长沙、唐山、天津、北京、苏州多个城市，共新增土地储备12块，平均一个月拿一块地。旭辉的快速扩张带来的是快速发展。其官网显示，2009年，该公司实现年度销售合同32.4亿元，年度在建面积78.5万平方米，新增土地8幅。2010年，其销售金额便达到65亿元左右，较2009年翻了近一番。

　　然而快速扩张后遗症—一系列质量问题为快速扩张敲响的警钟却未引起旭辉的重视。2011年初，旭辉集团股份有限公司董事长林中给集团制定了2011年销售额超过100亿元的任务。

　　虽然调控的周期和力度超过了旭辉年初的预判，多数房企难以完成年初目标成为必然，但2011年第三季度召开的集团上半年经济分析会议上，林中仍旧把2012年的发展目标定为年销售额200亿元，力争2014年销售额跨过500亿元大关，进入中国房地产第一阵营。

　　在今年1月13日-15日举行的2012年旭辉集团管理团队工作会议上，旭辉集团董事长林中依然提醒与会人员，“旭辉要弯道超车实现既定的战略目标!”