大众网·海报新闻记者 蔡云飞 通讯员 袁慧娟 烟台报道

　　6月17日，中国石油烟台公司龙口党支部“精打细算”小团队成员于亮在党支部大会上，就站级核算经验与支部党员和加油站经理分享。这是中国石油烟台公司深化“3+X”小团队建设，助推党建与经营深度融合的一个缩影。

　　在深化“党的一切工作到支部”“推动党建与经营深度融合”等工作要求下，中国石油烟台公司立足基层党支部，由党员骨干、积极分子、技术能手自发组建志愿服务小团队。推行“3+X”小团队管理模式，在金石开发、闪亮非油、精打细算3个固定团队的基础上，各支部可结合实际灵活组建不多于3个的自选团队。

　　小团队运行采取协同联动机制，党群部门负责小团队工作的牵头组织协调，相应机关部室负责小团队的业务指导、工作评价，党支部负责小团队的日常管理。年初结合生产经营中心工作制定组建方案、编制活动章程、明确队员分工，月度从基础分值、融合分值、提升分值、奖惩分值四个方面进行积分评价，季度进行排名公示、评选奖励，用强化管理助推职责归位和工作进步。

　　将小团队作为党建工作与主营业务深度融合的重要抓手。金石开发小团队对口油品专业线相关基层工作开展，协助支部开展潜在客户开发、现有客户维护、营销政策实施、促销活动组织等；闪亮非油小团队对口非油专业线相关基层工作开展，协助支部开展便利店店面提升、商品陈列摆放、营销氛围打造、经营活动分析等；精打细算小团队以提质增效为工作出发点，帮助加油站核算促销费用，提高盈利水平，分析费用支出，推进降本增效，实现从“要政策、要价格”向“算政策、算效益”转变。

　　中国石油烟台公司通过支部小团队“3+X”运行管理模式，充分体现“融入中心、服务大局”，发挥小团队规模小、组合活、业务专的优势，发挥党员想在先、干在前、讲奉献的先锋模范作用，用忠诚事业、业务精湛、作风过硬的“铁人式”员工队伍助推党建与经营深度融合，用高质量党建引领和保障高质量业务发展。