医院全力加强学科建设

　　积极开展交流培养人才

　　医院总体上，在进行宏观规划与微观调控的基础上，对发展良好，势头旺盛的优势学科，从资源、配置上予以倾斜，为其建设与发展提供良好的支撑条件，促进其做强做大，并不断向高深发展。对发展成熟的科室，通过资源整合，调整其结构和布局，强化激励机制，不断培育更多的院内重点学科，打造出多个重点学科品牌，形成拳头科室群，带动医院的整体发展。对发展相对滞缓的弱势学科，从人才、结构、规划、设施等多方面加大培育和促进力度，促进其发展壮大。

　　在人才培养方面，近年来，和北京协和医院、北京301医院、北京中日友好医院、东直门医院、北京阜外医院、安贞医院、中国康复研究中心、医科院肿瘤医院、山东中医药大学附属医院、齐鲁医院、省立医院、山大二院以及毓璜顶、烟台山、文登整骨医院等均建立了良好的关系，每年均选送十余名专业技术人员到上级医院进修学习。

　　医院学科带头人每年一次外出短期学习，全院全年用于继续教育的经费平均在30万元左右。二是开展院内培训，按照“院内培训与院外培养相结合，普遍提高与重点培养相结合”的思路，院内多年来即开展了规范化考试、操作考核、专项培训等，形成了一整套完善的院内院外人才培养体系。

　　同时，建立和完善鼓励技术创新的运行机制，全力构建技术创新平台。在抓好学科建设的基础上，鼓励科室紧紧围绕学科领域的关键问题和核心技术，加大加快技术创新步伐。以中医中药为载体，巩固中医专科建设，促进中医药持续发展。如在糖尿病科和骨伤科，从人员、设备、技术、资金等方面提供多方面的支撑和保障，促进建设省级重点中医专科。