牟平区姜格庄街道：“登门行动”再摸排筑牢防疫“防火墙”_牟平区

对老旧小区逐户摸排

　　大众网·海报新闻烟台3月6日讯 （通讯员孔懿记者李广圣）自新冠肺炎疫情发生以来，牟平区姜格庄街道牢固树立“守土有责，守土尽责”的意识，深入贯彻落实中央和省、市、区决策部署，筑牢防控“防火墙”。面对北海新城社区人口密度大、流动性强、人员构成复杂、管理宽松软等棘手问题，坚持“防、控”两手抓，落实“四坚持四确保”，齐心协力打赢防控阻击战。

对老旧小区逐户摸排

　　坚持“分类化”摸排确保源头管控到位

　　北海新城社区地处烟威交界处，共有104栋楼房、384个单元、4645户。其中一期95个单元、1140户；二期97个单元、1184户；三期192单元、2321户，约占全街道总户数的30%。物业力量薄弱，仅有7名工作人员，保安大都是从周边村雇佣的平均年龄63岁以上的村民，管控力量捉襟见肘。按照区委区政府工作要求，姜格庄街道以北海新城为试点，分类施策，双向发力，在全区率先完成了数据采集和录入工作，确保管控到位。

　　针对1期2期进出无管控的老旧小区，开展机关干部“集中登门”行动。街道连夜成立社区防疫指挥组，下设26个专责工作组，由13名经验丰富的班子成员任组长，每人分包2个组，52名机关干部（每2人一组）担任组员，每组配备1名派出所警务人员协同，迅速以“战时状态”投入一线。因社区内人员大多属务工人员，白天居家较少，在门岗处留有2组人员对新返回人员进行登记，减少遗漏。各工作组连夜以1期老旧小区为突破口，分楼分单元逐户摸排。各工作组连续奋战2个夜晚，完成了1期2期共2324户的摸排，白天将纸质版信息录入电子版以便大数据局统计，真正做到了“一户一户过、一家一家清”。

　　针对3期有门禁系统的新小区，开展物业“上门服务”行动。积极对接区大数据局，严格按照“不漏一户、不落一人”要求，提前为3期住户制作二维码，物业公司逐楼逐户上门发放，住户自行网上注册。同时，安排机关干部，对无法操作智能设备的老年人进行上门服务。充分利用现有的门禁系统，由物业公司在社区门口值守，对新返回人员进行现场补录，不断完善数据信息，建立第一手台账信息，切实做到“一人一档”精准管理。

　　坚持“全面化”宣传确保群众认识到位

　　北海新城社区毗邻威海高区，周围有威海职业学院、山东药品食品职业学院、山东交通学院3所高校和威高集团高技术产业园，居民大都为在威海工作的外地员工及大学生。他们每天往返于姜格庄和威海之间，流动性非常大且白天不居家，采用广播等声频途径宣传效果微乎其微。为此，街道充分利用两大平台，开展立体化宣传，争取广大居民的理解和支持。

　　充分利用传统媒介。结合社区实际，在显著位置、小区楼道张贴疫情防控信息采集告知书1000余份、悬挂相关标语40余个，使居民充分了解信息采集工作的必要性和紧急性，减少工作阻力。开展“集中登门”行动时，为机关干部统一印制了工作证，持证上岗，携明白纸登门，赢得了住户的大力支持，为采集工作顺利进行提供了保障。

　　充分利用新媒体。在传统宣传“先声夺人”的同时，充分发挥微信公众号、小区业主群等线上交流平台的作用，用迅速、透明、准确的信息彻底消除群众疑虑和恐慌情绪。通过“微信信息发起来，通知公告贴起来，横幅标语挂起来”，积极向居民宣传和普及疫情防控信息采集工作，构建了疫情防控科学舆论氛围。

对北海新城社区进行摸排

　　坚持“网格化”防控确保采集覆盖到位

　　北海新城社区内人员构成复杂，大都为威海务工人员、大学生、初村旧村改造租住人员等；还有部分业主只在夏天回小区居住。通过去年牟平区公安局组织的百人摸底行动，排查出该社区治安环境差，管理难度非常大。面对此情况，姜格庄街道严守“三层关卡”，动态化管理信息采集台账，截至3月3日晚，共摸排日韩返回人员8名。

　　边界“外围锁边”。积极对接物业，在3个小区门口设置“网格值班岗”，关闭其他进入小区的通道，只余下一个出入口。在闭环管理的同时，将遗漏人员一一进行登记，以便查漏补缺。另外，“网格值班岗”对过往人员登记并进行体温监测，限制外来人员进入，劝返走亲串户群众，强化防控力度。

　　楼界“内部布点”。通过物业推荐、业主自愿的原则，为每幢楼选取1位责任心强的住户作为联络员，负责每天在业主群进行未完成信息采集工作住户的统计工作汇总至物业，由物业反馈至街道办事处，统一汇总至区大数据局。

　　单元“防控到户”。充分发挥“远亲不如近邻”的“邻里效应”，摸排时耐心做好已归家人员思想工作，由其关注因工作需要三四天回家一次的人员及暂时在外地、摸排时尚未归家的邻居动态，强化对临时返回人员的监管，完善了动态管理，堵塞了漏洞。

走访排查

　　坚持“常态化”管理确保联防联控到位

　　下一步，姜格庄街道将联合派出所、物业公司等，按照“力度不减、干劲不松”的原则，对北海新城社区进行“常态化”管理，构建立体防护网，提升联防联控水平。

　　持续排查，动态管理。全面复工复学时期是信息采集工作的又一个关键节点。为此，我们将加快成立社区党支部，积极推行“党建+物业”红堡垒，充分结合大数据功能与人工落实网格化管理，党员做“楼长”，对照此次摸排台账，通过深化入户走访、电话核实、台账对比等措施，再进行一次拉网式排查，分类别完善入境人员、外省返回人员、本省外市人员3本台账。同时，设立“党员先锋岗”，实行“点对点、人对人”的包帮机制，由党员包帮新返回人员，负责其入户信息采集、居家隔离等工作。

　　加强联动，形成合力。按照严阵以待、严格筛查、严密管控的要求，积极协调住建局，加强对该社区物业的管控，配齐专业人员，优化人员结构；充分发挥派出所网格员作用，强化治安监管，双向驱动，解决管理松软散难题。充实社区工作者力量，破解只有居委会主任“一人一印一流程”的困境。与物业公司签订防疫防控工作责任书，在社区推行24小时专班值守制度，物业要利用门禁系统及时采集新返回人员信息，并及时上报，形成动态管理机制。创新 “一码多彩”管理模式，对未外出人员、境外返回人员、复工复学人员发放不同颜色的通行卡，并与扫描本小区二维码相结合，变“死卡死堵”为“分类施治”，做到“兜底翻，心里明”，不留死角、不留盲区。