恒邦股份内蒙古办事处员工

　　大众网·海报新闻牟平6月18日讯 （通讯员 刘映 记者 贺敬浩） 为积极调整发展战略，原料公司原东北办事处并入内蒙办事处，人员数量增加、区域跨度更大、管理难度增多等一些列问题接踵而至。为解决此类问题，内蒙办事处坚持领导提出的“各区域发挥主观能动性，发现问题及时解决”的思想，主动寻求思路、积极调动全员积极性、破解区域合并难题、紧抓采购盈利主线，为解决区域重组所带来的疑惑提供了指导意义。

　　创新管理思维，全面掌握市场信息

　　将原两个区域人员进行交叉作业，互相学习操作经验和市场行情，及时掌握市场动向，把控北方市场采购信息；并将理论知识好和操作能力强的人员结对子，相互学习、互补短板，培养全方面人才。

　　强化时间观念，锻造人员高效素养

　　制定采购前端作息时间表，早晨起床集体晨练，不仅锻炼个人的健康体魄，更加磨练了一个团队长期坚持的意志力和高效素养。不论身在何处，恒邦股份永远是不变的港湾，遵守公司的各项规章制度，强化职业化素养培训，考核和人情作为管理团队的双把剑，锻造了团队高效的基本素养。

　　活跃文化氛围，积极改观团队风貌

　　以采购团队文化为依托，通过加强创新机制为切入点，2019年1-5月份，内蒙办事处共计提出近50条创新合理化建议，最终有12条被公司采纳，增加了创新的热情，掀起了一股创新高潮。并推崇同事之间相互帮助，整体氛围活跃有动力，呈现团队积极协作新风貌。