大众网·海报新闻记者 王静 通讯员 吕建旭 董怡 烟台报道

　　2021年5月以来，在与山东省内先进农商银行的经验交流中，蓬莱农商银行坚持“稳中求进”、“稳中有进”的工作基调，立足实际借鉴成功经验做法，对标先进加快业务库异地值守建设，至2022年7月末，全行16处营业网点完成业务库改造建设，顺利通过公安机关验收取得《安防设施合格证》，并实施异地值守。8月末将全面完成异地值守施工和公安机关验收计划，投入运营，有效防范资金在途风险和枪弹管理压力，提升营业网点服务能力水平。

　　积极响应贯彻 科学研究部署

　　2021年该行高度重视省农信联社工作要求，总行党委召开专题会议进行研究讨论，成立以党委书记、董事长为组长的专项工作领导小组，明确分管责任和牵头部门，委派专项调查小组，对全辖所有网点金库情况进行实地摸排，班子成员深入网点开展座谈调研，确立“先试点、后推进”的工作思路，结合辖区营业网点布局和业务发展需要，编制《蓬莱农商银行业务库异地值守试点工作实施方案》，选定10家距离总行较远的农区营业网点作为业务库异地值守试行工作首批单位。同时加强协调沟通：一方面，在做好调查研究工作后，该行多次组织技防设施相关专家和省内先进单位开展交流，学习借鉴金库、110联网报警系统等改造经验，统筹配套设施设备集采安装计划。另一方面，为维护地方金融稳定，公安机关对该行营业网点业务库建设审批、验收、运行及有关方面给予大力支持，安排专人对接该行保障工作推进，指导该行学习掌握业务库异地值守建设标准，与该行共同对工作方案进行分析论证，根据讨论结果协助完善方案内容。

　　规范制度建设 灵活措施方法

　　该行综合各方意见研究编制了《蓬莱农商银行异地值守安全管理办法》、《蓬莱农商银行应急处置预案》、《蓬莱农商银行异地值守后押运实施办法》等8个专项规章制度，积极发挥运用制度引领导向作用，明确业务库异地值守建设运行前、中、后三个阶段各项任务目标、工作措施和时间配档，规范异地值守各环节工作细节，压实部门、单位及具体人员责任分工，为业务库异地值守建设、稳妥有序推进，安全运营和各岗位人员合规履职提供完善的制度保障。2022年以来，在辖区疫情防控严格管理状态期间，为保障异地值守工作有序推进，该行主要负责人、异地值守工作分管负责人坚持食宿单位、在岗办公，通过电话、邮件等形式，积极与省联社入围供应商、招标代理机构进行沟通，准备材料手续，在全面恢复正常营业后，严格按照集采流程组织开展项目招标。业务库建设施工后，该行定期组织安全保卫部、审计部、科技部等部门联动办公，部门负责人深入网点实地调研建设情况。公安机关定期进行现场督导，坚持边查边改的工作方法，及时发现问题，立即纠改规范，确保建设完成一家验收通过一家，保证工作效率。

　　配齐设备设施 加强精准改造

　　业务库建设前，该行改造视频监控网络备线功能，实现备线与主线功能一致，监控主机及摄像机电源直接与UPS电源连接，主线损坏情况下备线能够发挥主线功能稳定工作，保证视频监控24小时不间断正常工作。在实施异地值守后，该行对营业网点安装了智慧用电系统，并对线路进行全面规范整理，实现营业网点用电分时分区管理和动态实时监测，采用专用线槽实现强弱电分离，保证线路安全、整洁，减少用电隐患。该行强化日常调度督导，严格落实安全生产帮包督导责任，安全保卫部定期牵头组织各部门对包片网点环境安全隐患进行排查，统一汇总问题，建立专项配档表组织协调整改，并对风险隐患整改情况进行现场核查。先后已对部分网点外墙防攀爬网、110报警、卷帘门、联动门和原有的业务金库门锁等进行优化和升级改造。同时，该行对运营业务库进行定期评估，及时总结经验，分析实际操作中相关薄弱环节，发现易发风险点，优化完善异地值守制度流程，切实消除风险隐患，保障异地值守运营后评估质量。