大众网记者 董波 通讯员 徐冰鑫 孙玲玉 烟台报道

　　山东移动牟平分公司对照集团公司“力量大厦”战略部署，全面落实省市公司工作会议精神，践行“两高两强”2.0要求，立足牟平分公司实际情况，带领全体员工以“开局就是决战，起步就是冲刺”的信念，紧盯任务目标，尽锐出战做好“开门红”，以实际行动为公司高质量发展贡献力量。

“开工第一课”

　　全面部署，早谋“开门红”

　　公司领导高度重视“开门红”营销工作，为把思想和行动统一起来，从竞赛牵引、重点攻坚、协同支撑、装维保障等方面部署；召开员工、代理商大会，组织学习宣贯方案、方法、任务、目标，统一思想，明确目标、行动一致。班子成员躬身入局，带领部门从市场、政企、网络、综合、网格等方面分析营销发展过程中堵点难点，迅速制定攻坚清单、责任清单、措施清单，多方位调查研究找到问题症结，及时解决一线问题16项，为“开门红”排万难。

春节复工复产营销场景

　　铆足干劲，奋战“开门红”

　　市场分管领导带头梳理流程，包装政策，规范营销话术，网格经理加强驻店帮扶指导，一对一向代理商详细讲解政策，引导代理商利用抖音、快手等线上宣传提升客流量，有效增强线上线下触点营销能力。社区经理带领营销队伍进社区、入乡村，现场介绍移动福包优惠政策，入户演示移动智能安防使用方法。2月25日帮扶网格发展福包74户，宽带发展42户。大家齐心协力为公司“开门红”添砖加瓦。

　　上下联动，保障“开门红”

　　多方协调抓落实，市场销售部、政企中心、网络支撑部、综合部组成开门红营销工作支撑团队，通过实地参加营销、资源共享、物料准备等全力支撑网格做好开门红工作。建立营销复盘机制，实现日复盘、周复盘、月复盘，复盘工作主要是重点指标通报，营销开展情况复盘，汇总分享优秀经验，查漏补缺总结营销中发现的突出问题，针对问题找抓手、找方法，建立闭环管理机制。开展“评先树优”争先锋活动，形成周评分、月表彰的“比学赶超”氛围，全力保障“开门红”。

公司为业务表现突出的先进集团和先进个人颁发奖状

　　志在千里破万难，勇往直前更辉煌，山东移动牟平分公司坚定信心，铆足干劲，发扬斗争精神，在高质量可持续发展上善作善成，为实现一季度“开门红”各项目标达成，持续加速奔跑奋勇向前。