“院长在线”栏目现场

　　大众网烟台10月18日讯 (记者 曹平 姚辉) 长期以来，莱州市人民医院始终坚持医院公益性质，严格落实规范标准，深化医院综合改革，进一步提升医院核心竞争力和综合服务力。10月18日上午，莱州市人民医院院长胡永平做客“院长在线”栏目，与广大网友进行交流。

　　实行药品零利率，完善药事服务体系

　　胡永平介绍，莱州市人民医院严格落实医改政策，全面取消药品加成，实行药品零差价销售。对大型医疗设备等检查进一步降低价格。同时，严格按照药品招标采购相关规定执行，除中药饮片、麻精药品外，全部从省药品招标采购平台采购，选择信誉好、规模大的中标企业配送，减少流通环节，规范流通秩序，保障药品供应。加强基本药物和常用低价非基本药物的配备使用，提高使用比例。

　　在药品零利润的情况下，医院不断优化药学服务流程。静脉配置中心对病房静脉用药实行集中配置，药房自动摆药机对口服药品实行单剂量分包发药，门诊药房全自动发药机年初正式运行，减少了服务差错，缩短病人等候时间。

　　此外，根据医改的相关要求，2015年医院调整了医疗质量指标及实施方案，经过一年的努力，医院各项医疗指标完成良好。全院住院病药品比例由43%下降为37%，平均住院日控制在8.3天左右，平均住院费用与往年相比无明显增长，其中医保病人平均住院费用有所下降。抗菌药物使用方面，住院病人抗菌药物使用率在45%以下（国家要求60%以下），一类切口手术抗菌药物使用率在25%以下（国家要求30%以下），使用强度40DDDS以下，以上三项指标均达到国家政策规定标准，在烟台市抗菌药物应用质量检查中，医院位列第一名。

　　严把质量关，筑牢生命防线

　　医疗质量是医院发展的生命线。胡永平表示，为了保证各项质控指标落到实处，医院建立健全了各级质量管理委员会，医务科、护理部、质控科加强了医疗质量管理与控制，定期接受各级业务主管部门医疗质量监督检查，对发现的问题即时整改或专题研究整改，逐步规范了临床检查、诊断、治疗、使用药物和植（介）入类医疗器械行为，落实了医疗质量安全的核心制度和基本规范，对病历书写、查房、疑难病例和死亡病例讨论、手术安全管理和急诊抢救等进行重点管理，每月深入临床科室进行环节质量控制督导，基本达到医疗质量控制监督全覆盖。

　　实行目标考核制。继续把大型设备检查阳性率、平均住院日、住院次均费用、药占比、抗菌药物使用率、Ⅰ类切口预防使用抗菌药物比、医院感染率、临床路径入径率、完成率做为各临床科室质量管理目标，定期考核，定期分析整改，目前指标均完成考核。

　　以人才和科技为先导，以精湛医术服务群众

　　在管理实践中，医院坚持高素质人才的培养和高科技的引进应用，每年派出20余名中青年业务骨干到全国一流医院或科研机构进修学习。胡永平介绍，近几年，医院先后引进培养博士、硕士等高学历人才100余名。在技术创新上实行了高起点、高标准、高档次的发展思路，全院技术水平上了一个很大的台阶，先后成功完成了一系列高新技术，包括心脏手术、介入手术、微创手术等，医院整体技术水平在全国同级单位中名列前茅，先后有80余个科研项目获得莱州市级以上科技进步奖。

　　医院妇科、重症医学科、心内科、神经内科是烟台市重点专业。内镜、经阴、盆底重建等系列妇科手术省内同级医院领先，先后多次主办省级及地、市级妇科学术会议和手术现场演示会议，推动了妇科技术的发展。PCI技术已从单根血管病变发展到多根血管；起搏器技术从单腔起搏器发展到双腔、三腔，临时起搏器实现床边盲插。心脏介入技术能力达省内同级医院前列，烟台同级医院领先。

　　腔镜微创手术、内镜诊疗技术和介入诊疗项目形成了医院的三大技术特色。腹腔镜、胸腔镜、关节镜、ERCP等占总手术量的40%，泌尿外专业微创手术率达到80%以上。心脏及大血管手术领先于省内同级医院，Ⅰ型主动脉夹层动脉瘤，主动脉全弓替换+Bentall+远端支架置入术达国家级水平，04年开展的肺动脉栓塞体外循环下肺动脉切开取栓术，填补了省内空白，并通过了省级科技成果鉴定。颈动脉内膜剥脱术、胸腔镜下先心病的微创手术多次受邀在省级学术会上交流。

　　2015年年底，医院加盟青大医疗集团，将青岛大学医疗集团雄厚的技术力量引入莱州，为实现“大病不出县”的目标提供了坚实的基础。选派中层干部百余人次，到青大附属医院培训学习，开拓了眼界，提高了业务技术能力。与青岛大学附属医院开通了远程会诊业务，方便莱州广大患者就医。特别是关节外科、妇科已经与其建立了长期稳定的合作协议，每周六青岛大学附属医院关节外科及妇科知名教授来院坐诊，为莱州群众带来实惠。2016年与潍坊医学院附属医院建立对口支援关系，根据医院的实际情况逐步落实支援科室的具体工作，以进一步提高技术水平。

　　加快信息化建设，打造信息平台

　　医院在信息化建设方面超前规划，合理布局，构建起先进高效的信息网络。2012年新院搬迁，全院PACS和电子病历系统上线。2013年门诊优化就医流程，启用带预交金功能的医卡通和门诊医生站，部署移动门急诊输液和移动护理系统。2014年，院感、处方点评、手麻、数字化病案和单病种质控、不良事件上报等系统实施上线。历经10多年的发展，先后投入1800余万元，现有的临床和管理子系统70余个，涵盖了医疗、护理、医技、行政、财务、后勤各个部门。各系统之间通过软件接口进行信息集成，实现信息共享，目前信息化已经贯穿医院日常各项工作的全过程。

　　2016年6月开始，引进远程医疗办公软件，沃云医疗正式开通。这不仅是利于信息化技术，更是作为医改的技术支柱，它作为一种新服务模型，形成一套全新的医疗健康服务系统。随着沃云医疗的应用，有力助推医疗保健体系的发展和完善，提高医疗服务质量，降低医疗成本。对于职工而言，医院院内医疗信息可以在院外安全访问，不受时间地点的限制，并可以快速、第一时间完成工作，提高了工作效率。

　　坚持服务为民宗旨，以人为本服务至上

　　“以病人为中心，以质量为核心，全心全意为病人服务”是医院的服务宗旨，为此，医院长期坚持以人为本的服务理念，统筹兼顾，换位思考，以服务病人为己任，力行服务群众之策。

　　新院建设中人性化的“三位一体”建筑结构让病人在室内即可满足就诊、检查、治疗等需求，避免了风吹雨淋。同时，清洁明亮的就医环境、就近布局的辅助检查、清晰简明的就医标识、周到文明的导医分诊，均为就诊患者节省了大量的时间和路程，带来与众不同就医感受。

　　同时，医院先后落实了无假日医院、错时门诊、连台手术、窗口弹性工作制、限时发报告等一系列便民服务措施，加快了人性化服务进程，得到社会各界的一致好评。信息化手段进一步优化和改进了服务流程。

　　网上预约挂号，方便了病人；自动排队叫号系统，解决了候诊插队问题；住院检查系统提前预约，减少了等候时间；检验检查报告实现了自助化打印，方便快捷；公开各类收费价格及出诊医师信息，方便患者就诊，让患者明明白白花钱。严格执行收费差错责任追究制，接受社会监督。对门诊、住院患者开展满意度调查，对出院病人进行电话回访，每月汇总、分析调查意见，每月质控通报，对集中反映的问题进行追踪、调查和处理反馈，住院病人满意度较前明显提高。