大众网·海报新闻记者 田津铭 烟台报道

　　2022年，是山东省地矿局党委确定的“制度落实年”，为进一步加强制度建设，提高内部管理水平，按照局统一部署，山东省地矿局三院全面落实局党委部署，积极推进各项任务，目标明确、安排周密、措施得力、工作扎实、成效明显，促进了治理体系和治理能力提升，为地矿事业高质量发展提供了坚实保证。

　　抓深入一线“把脉”行动

　　院领导班子带队深入实体、深入项目、深入普通职工40余次，创新开展部门实体“吐槽大会”，从制度体系、管理流程、制度落实等方面互提问题、互提意见，形成问题、责任、整改“三张清单”，使部门实体在红脸出汗的同时，“面对面”增进了解，“点对点”提出要求，“实打实”解决问题，“肩并肩”推动发展。

　　抓制度优化“夯基”行动

　　坚持“有效管用、严谨规范、协调统一、体系健全”原则，聚焦制度缺失、制度僵化、制度交叉等问题，完善规范、高效、便捷的决策、执行、协调、督导等制度152项、工作流程58项，进一步构建了系统完备、科学规范、运行有效的制度流程体系。

　　抓定岗明责“聚力”行动

　　按照“事、权、责”相一致原则，健全完善单位、部门、岗位责任清单，签订《岗位职责说明书》和《个人目标承诺书》，使制度落实责任到岗、到人，构建起责任明晰、目标明确、运转顺畅的制度流程运行机制。

　　抓全员教育“落地”行动

　　制度执行“一个都不能少”。开通线上“制度流程园地”，面向全院全员，实现了所有职责制度随时可查、可学、可用，图文流程和管理课堂实际、实在、实用。首设机关制度落实“服务专员”，实现一线有问题、专员有对接、上下有联动、结果有反馈的“四有”服务效果。创新制度考试，举行“旗帜引领 制度健行”地质徒步创意活动，将制度学习、群团活动有机结合，凝聚队伍合力的同时，使制度学习更接地气、更入脑入心。

　　抓信息建设“提速”行动

　　深化OA协同办公系统、项目管理、资产管理、内控管理等信息化系统一体建设，打通关键节点，初步实现系统间数据互联互通，以信息化固化管理流程，提高管理效能。自主研发上线运行了“地质工作一张图”平台，有效提升了内部资源共享、项目管理、业务协同水平。

　　抓百日攻坚“破题”行动

　　通盘考虑事业发展目标任务、核心竞争力建设和其他打基础、谋长远、防风险、补短板的工作，开展“百日攻坚”专项行动，健全“科学部署——挂图作战——清单管理——督办考核——定期反馈”闭环管理机制，构建起“明责、确责、尽责、履责”闭环责任落实体系，在融入地方、省海洋地质院建设、新工作领域拓展、党建业务融合、内控体系建设等方面取得显著成效。

　　抓创优争先“提神”行动

　　牢固树立“争第一、争一流”意识，优化完善考核制度体系，注重把考核结果与激励先进、绩效分配、干部培养、监督管理挂钩。创新开展“转变工作作风，创建模范集体”流动红旗评选活动，每月组织制度落实专项检查，把制度落实情况作为各部门、各单位夺旗打榜的重要参考指标，使全院上下知敬畏、存戒惧、守制度。

　　抓一排底线“护航”行动

　　以“时时放心不下”的责任感，开展安全生产、党风廉政、疫情防控、技术质量、意识形态、信访稳定、保密等“一排底线大检查”工作，健全完善风险预防机制，有效防范化解各类风险，全力营造安全稳定的发展环境。

　　抓问责问效“提质”行动

　　建立“院党委统一领导、办公室牵头抓总、一把手直接负责”的督查督办工作体系，以“提示单、督办单、追责单”，形成重点工作动态问责问效“闭环”工作机制，确保各项制度流程和决策部署有交代、有着落、有回音。每月定期开展比实绩、晒亮点“擂台”比武，实行先进交流、后进表态、整改提升机制，在全院营造了比学赶超的良好氛围。

　　制度建设只有进行时，没有完成时。下一步，三院将坚持问题导向，做到与时俱进，以更加符合时代要求、更加符合地质工作规律、更加健全完善合理的制度创新，推动制度建设不断成熟定型，切实将制度优势转化为治理效能，确保地矿事业高质量发展持续向前推进。