烟台供电公司强化单车成本核算 助力企业降本增效

　　大众网·海报新闻记者 杨瑞远 通讯员 马学利 付强 烟台报道

　　6月22日，国网烟台供电公司组织车辆管理部门开展季度燃油费、维修费使用情况分析会，查找问题和漏洞，制定切实可行的改进措施，通过加强对车辆使用费成本预算管控，严格执行单车核算，推动降本节支，提高运营效率效益，解决车辆管理过程中存在的粗放使用、跑冒滴漏等问题。2020年，二季度较一季度，车辆燃油费降低7.5万元，维修费降低5.1万元，过路过桥费降低1.09万元。

　　为进一步加强车辆管理水平，实现提质增效，烟台供电公司从车辆燃油费、维修费、过路过桥费等方面进一步加强车辆管理工作，优化车辆配置结构，加强车辆使用情况调研和统计分析，定期开展车辆状况评估，对年久失修车况老化油耗偏高的车辆，尽早安排报停运或提报报废计划，全力推广新能源汽车应用，共配置电动汽车95辆。加强车辆运行管控，优化车辆调度，提前规划行程，优化行驶线路，在确保行车安全和时间允许的情况下，尽量减少行驶收费路段或桥梁。规范驾驶行为，加强线上实时监控，及时纠正“停车不熄火”等行为，减少车辆怠速运转时间，杜绝车辆怠速时间过长发生报警、私拉乱跑等现象。强化燃油使用监控监管，实行一车一卡，开展百公里油耗异常专项治理，彻底避免不合理燃油损耗。同时，规范车辆费用核算，实施精准采购，前置审计程序，通过供应商询价等方式，确保车辆修理零配件价格最低。实施精准分解，以标准成本为上限，分别压降车辆燃油费48.2万元、维修费34.4万元、过路过桥费16.6万元。实施精准控制，建立单车核算台账，每月底做好燃油消耗和行驶里程的统计、上报，坚决杜绝跑冒滴漏现象发生。完善监督考评机制，按照“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，明确职责定位，建立“月度通报、季度考核、年度报告”评价机制，压实管理责任，持续强化公司车辆考核管理。

　　通过单车成本核算，烟台供电公司实现连续三年车辆使用费降幅达10%以上，单车费用每月平均减少1000元。下一步，烟台供电公司将继续以成本核算为抓手，以开源增收、降本增效为主线，深入挖潜管理效能，精准管控、精细作业，不断提升车辆管理水平、安全运行水平和优质服务水平，为实现公司高质量发展提供坚强支撑。