9月21日综合消息 （记者 余梁） 今天下午，2006中国百名IT青年精英论坛在山东大厦举行。作为分论坛之一的IT产业发展与自主创新论坛采用圆桌会议的方式，与会嘉宾就创新与产业发展的方方面面畅所欲言，各抒己见。共青团中央统战部副部长、全国青联副秘书长阳向东主持了本次论坛。

    北大青鸟集团总裁许振东认为，创新包括产品创新、管理创新和商业模式创新等。创新会给企业带来很多机会，虽然不一定会成功，但仍值得尝试。创新需要积累，产品创新包含诸多因素，最终是需要由市场来检验的，一定要以市场为导向，不能与市场脱节。严谨与时尚是产品创新成功的重要因素，但对很多国内企业来说这两方面并不是强项。管理创新和商业模式创新往往是国内企业的强项，甚至领先于国外企业。对于多数企业来说，应当先做学习型企业，然后再做创新型企业。IT行业现在跟卖海鲜差不多，天天要出新东西才行。很多企业急于创新，没有耐心慢慢积累，结果欲速不达，撞得头破血流，应当吸取这方面的教训。很多国外企业也是从学习起家，谁做得好就学谁，如三星曾向索尼学习，最终超过了索尼。在自主创新方面因地制宜也很重要，很多企业产品创新的基础还不够，要根据企业自身条件来选择是否进行创新。目前国内IT企业以中小企业居多，跟国际巨头相比有较大差距，应当多向它们学习。比如北大青鸟的IT培训就进行了商业模式的创新，向美国和印度同行学了很多东西，取得了很好的效果。

    空中网董事长兼首席执行官周云帆介绍说，做创新者（INNOVATOR）和快速跟随者（FAST FOLLOWER）是创新的两种形式。国内互联网大多是快速跟随者。门户网站、搜索技术等模式都起源于美国，但由于国情不同，直接搬过来并不成功，需要进行模式创新。如雅虎的页面很简洁，而新浪、搜狐的内容则十分繁杂，因为不这样做用户就会觉得网站内容不丰富。快速跟随者也能获得成功。如百度开始是搜索技术提供商，后来发现GOOGLE在做自己的网站，于是转而建立自身品牌。由于百度分词技术先进，在中文搜索市场中的份额上一路领先并最终成功上市。在商业模式创新上，各国各有千秋，美国创立了门户网站加广告及电子商务的商业模式，韩国创立了网游模式，中国则创立了手机增值服务模式。在手机上网方面，中国走在了美国前面。目前中国已经拥有4.3亿手机用户，形成了完整的产业链。由于手机上网的随时随地随身性，未来创新的机会很多，很有发展潜力。

    启明星辰信息技术有限公司首席执行官严望佳表示，创新需要非常专注，网易花八九年的时间打造一个平台，而且仍在不断改进，获得了用户的广泛认可。启明星辰成立十年来一直专注于网络安全领域，形成了拥有自主知识产权的产品，提供网络安全整体解决方案。今年2月初，启明星辰登上2006福布斯中国潜力企业100强排行榜。在产品创新方面，与客户需求及市场结合的创新最重要也最有效，合适的就是最好的。企业的敏感度是企业的核心能力，抓住市场机会和客户需求就抓住了创新的关键。创新要实实在在，不能走捷径，企业的发展是长期积累的过程，尤其要尊重知识产权，恪守商业道德。早些年有的企业直接把免费软件找来，换上一个界面就作为产品出售，如今这样的企业早已被市场淘汰。
 
    中国电子信息产业集团公司华北计算机系统工程研究所所长郭先臣认为，差异化也是创新，在每个领域都实现差异化就能保证处于领先地位。创新应无处不在，深入到每个员工心中。IT产业下一步的发展潜力在传统产业的信息技术改造上。IT产业要考虑如何帮助传统产业更好赚钱，自身才会取得大发展。
   
    积成电子负责人介绍说，创新是长期积累的过程，积成电子从1984年的四人研制组开始创业，发展到在电力自动化领域享有盛誉的高科技企业，靠的就是专注和积累。积成电子一直专注于电力系统自动化软件的研发，目前全国三分之一地级市采用了它们的产品。济南的软件企业是中国百名IT青年精英论坛的直接受益者，论坛给企业带来了很多发展机会。

    与会专家表示，创新是一个系统工程，可以增强企业核心竞争力，提升企业在产业链中的地位。突破式创新的难度比较大，在生物领域成功的比较多，对于大部分IT企业来说，渐进性创新是可行的方式。IT企业要组织好团队，提高效率，积极参与标准制度建设，形成战略联盟，从而加快创新步伐。IT企业同时也要学会利用好各种行业资源和公共资源，充分借助外力实现自身更快发展。