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让领导恰当了解自己业绩
来源：北京青年报 编辑： 2014-03-04 10:58:00
原标题 [恰当地让领导了解自己的业绩]
虽然不是应届毕业生、具有三年的工作经验，但是，对于新东家来说，我还是一名新人。因此，入职月余，我一直秉持低调做人的原则，认真完成手头的工作，多向老同事请教，与大家保持和谐的团队关系。
上周五下班后，我与招聘我进入公司的人事部孙主管喝茶，一是汇报近期的工作情况，二是想请她以过来人的身份指导自己如何更好地开展工作。伴着缕缕茶香，我跟孙主管说起入职第二天发生的一件事。
当天早晨，我收到部门负责人许总的群发邮件，通知我和老李等三位同事在下午三点随他一起外出拜访客户。许总在邮件中布置，请我和老李在拜访中做好记录工作，回到公司后合作完成一份拜访纪要。下午的拜访一切顺利，从进入客户的会见室起，我就一直奋笔疾书，生怕错过许总的任何一句表态。回到公司后，我和老李商定，由我起草纪要的初稿，由经验丰富的老李做润色和把关。在参考了公司以往的几份重要纪要、阅读网上的写作模板后，我认真归纳总结了拜访中的事项，一直加班到晚上十点才整理出一份较规范、全面的初稿，通过QQ发给了老李，请他做好润色工作。
交稿以后，成就感油然而生。但是，作为新人，我却对如何让许总了解我的工作量而感到困惑。只有许总了解我的能力和进取心，才能让我尽快转正。
听了我的担忧，孙主管直言，在遇到合作完成工作的情况时，要通过公开、恰当的渠道使领导了解自己的工作量。在职场，酒香也怕巷子深。只有展示了自己的长处，领导才能根据每个人的特点因才适用，发挥个体的能力推动公司的发展。
孙主管建议，我的首选方式应是在完成初稿后，以邮件而不是QQ的形式发送给老李，同时抄送许总。这样的话，许总能够对我和老李的工作量、工作方法、特长特点一目了然，对于我的工作能力也有合理的判断。
受此启发，几天后，兄弟部门的陈总请我帮助他整理一份季度工作总结。经过许总的同意，我承担了工作并圆满完成。完工时，我以邮件的形式将总结发送给陈总并抄送许总，获得了许总和陈总的一致肯定。
曾经，我认为认真完成工作是第一要务，只要努力，总会有被领导赏识的机会。但是，通过职场前辈的指点，我明白“货好也要会吆喝”，有成绩更要合理汇报。对此，武警特警学院军事心理研究所余淑君点评：“性格内向者习惯默默奉献或独当一面，不屑展示成绩。但是，这是以自我为中心的不成熟表现。没人会用放大镜关注我们的资本，要敢于展现才华，才有伯乐。不妨时常以请领导指导的方式汇报工作进展，恰当地让领导了解自己的成绩。”
初审编辑：胡昌辉
责任编辑：石语轩
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