大众网烟台2月8日 （通讯员 常庆德 记者 柳焱培） 牟平区中医医院通过强化核心医疗制度落实，使医疗行为进一步规范，医疗质量安全得到进一步保障，全面提升了规范化、精细化管理水平。

　　健全完善各项核心制度。在原有的制度体系基础上，2017年又完善、充实、调整了《关于加强医疗安全和医疗质量的有关规定》等9项核心制度，有力保障了整体管理水平的提高。医务科制定《紧急抢救用血预案》规范临床用血特别是紧急抢救血。统一了全院手术同意书模版，新增了住院期间的三次告知，从制度上规范住院病情告知。对辅助检查申请单进行规范，严格执行急查制度。修订完善出院随访规定，纳入质控。办公室牵头强化规章制度的学习培训，通过对各项制度的学习、理解、掌握，使全院职工在制度框架下约束自己、规范自己、管理自己、提高自己。

　　强化制度落实执行力度。院长夜巡查、院长行政查房实现制度化、常态化，深入科室发现问题，剖析原因，制定整改措施，并留有记录；半年工作总结针对制度落实梳理出的178个问题，列出帐单，由分管院长牵头，把整改责任落实到相关科室，并跟踪问效。设立考核办公室，工作中认真听取科室的意见、建议，不断完善修订考核办法，形成了较为科学、完整的考核体系。对中层干部实行考核，每季度进行《中层干部民主测评》，增强了中层干部的管理意识，提高了制度管理的主动性及能动性，针对存在问题及不足，采取有效措施改进提高，使科室管理更加规范。创新开展“过程管理法”，职能科室监管发现的问题与相关科室一起，寻根源、定对策，以有效解决问题为目的，切实解决了临床科室的一些突出问题。

　　绩效管理更加科学。新绩效方案在平稳运行的基础上，根据业务发展实际，通过完善优化，绩效分配重点向工作量大、医疗风险程度高、技术性强的临床一线岗位倾斜，多劳多得，优绩优酬的导向更加鲜明，绩效考核机制更加科学，在激励全院医护人员的工作积极性、主动性、创造性的作用更加突出。

　　精细管理形成向好新态势。临床科室在业务发展中，注重把握“量”与“质”的辩证，把“双控”作为精细管理、结构调整的主要抓手，“双控”成效日趋显现。去年10月，医院邀请北京朝阳医院总会计师张仁华教授来院作《新医改形势下以预算为导向的医院绩效管理》管理培训，通过培训学习，中层干部从思想观念上得到改变，认识到医院预算管理体系的构建和运行是医院现代化管理思维的重要体现。

　　“互联网+信息化”助力医院精细化管理水平持续提升。开通居民健康卡的统一使用，20台自助一体机全面上线，新增、搬迁了叫号系统，升级、优化住院费用清单、HIS系统、电子病历系统，增加院内感染检测系统，新引进了合理用药、扫码付、公共卫生系统改造、医保接口改造、随访系统、护理交接、服务器集群的安装、内外网WIFI的改造等，通过系统改造升级，为医院精细化管理水平的提升提供了强有力的信息技术支撑。