大众网·海报新闻见习记者 李宁 通讯员 李进 烟台报道

　　今年以来，中信银行烟台分行着眼“行业规范深化年”活动，结合内部管理情况，积极从流程改善、制度优化、强化监督等方面进行提升，内部管理工作拾级而上再上新台阶，展现出新气象。

　　搭建组织架构

　　成立由分行行长为组长的领导小组，组织召开“行业规范建设深化年”启动会，全面组织开展活动。不定期组织开立行办会，及时调度相关业务进展情况。制定中信银行烟台分行“行业规范建设年”活动方案，组织协调各部门围绕四个规范开展活动，向“行业规范建设深化年”领导小组汇报相关进展情况。

　　优化合规机制建设

　　今年以来，中信银行烟台分行高度重视自身文化建设，通过完善制度和组织架构，坚持文化宣贯，开展多样化的文化活动等措施，使积极正向的企业文化建设成为促进经营管理的隐形动力，切实维护员工合法权益。

　　行内“一把手”以身作则，率先垂范，引领倡树以诚立身、以信立本、以规立命，以良好的企业文化增强凝聚力、向心力，提高员工忠诚度，传承合规“家风”。分行党委严格执行议事规则，贯彻执行民主决策程序，凡是涉及“三重一大”的事项，均通过党委会集体讨论决定，并按要求做好记录、纪要、录音等党委书记坚持“一把手”末位表态原则，充分发扬民主，做到“四个服从”，注重听取吸收不同的意见。

　　不断完善职业道德规范建设，党委班子成员履行职责，加强对分管工作、分管部室和联络行的管理，开展合规文化建设，层层压实责任，明确党风廉政建设和风险预警工作的组织领导和责任分工,切实抓好职责范围内的党风廉政建设，推动全面从严治党覆盖到“神经末梢”，提高关键岗位风险预警应对能力。

　　严格执行上级行制度，警示和惩戒员工各种违规行为。组织全员签订《中信银行从业人员案防承诺书》，承诺目的确保本人严格遵守各项规章制度;签署《中信银行零售业务客户信息使用保密协议》，明确保密范围及内容，压实责任。

　　持续做好“三讲”宣贯工作。自4月起，组织开展各部室负责人讲案例活动。6月组织开展“分管行长讲合规”;7月组织开展“分行行长讲合规”;8月组织开展“兼职合规干部讲合规”等，合规文化贯通上下，深入人心。

　　筑牢风险防控根基

　　做实内部管控“三道防线”，明确各部门权责，协作制衡。按季组织开展案防风险排查工作，及时根据总分行统一部署开展重点业务领域排查工作，如信息风险排查、授信领域重大问题排查、征信管理排查等，并及时完成总结报告。

　　不断完善业务制度。一是根据上级单位《关于全面梳理分行制度更新维护制度库的通知》要求,按照“合规牵头、条线负责、分类实施”的工作思路，中信银行烟台分行启动存量制度(截至2020年5月末)梳理工作，本次制度梳理工作涵盖制度库中制度的梳理和烟台分行办公室提供的发文登记簿中制度的梳理，累计梳理制度48个。二是根据上级行制度治理的工作要求，坚持问题导向，结合内外部检查发现的问题、监管通报、各类案件和风险事件暴露的问题，以及实际操作中遇到的制度执行问题，积极向总行反馈，从源头上解决制度问题。分行各部门及时组织学习新的规章制度。严格按照制度规范操作。截止目前已向总上级行反馈制度修改建议11条。三是加强制度学习。行内各支行、分行各部室按月自主组织培训宣导，各部室不定期组织条线人员进行培训。

　　注重风险合规考核。2020年，按照“突出战略导向、实施差异管理、加强过程管控、体现公平公正、强化激励约束”的考核原则，对经营机构业绩发展状况、年度经营计划执行情况及合规内控管理情况进行综合考核与评价。

　　推进宣传相关工作

　　今年以来，中信银行烟台分行积极开展相关宣传活动，旨在通过扩大宣传增加品牌影响力和公众关注度。及时组织全行员工转发宣传《高管来了》系列活动。按要求及时、高质量的报送新闻宣传稿件。截止9月末，报送新闻宣传稿件2篇，并在银监局指定的大众网进行宣传。