大众网·海报新闻烟台8月2日讯 （通讯员 于文香） 进入2019年，工行幸福支行快速进入营销态势，早动手，早部署，加大力度促进营销氛围，个贷业务成绩突出。

　　坚固营销团队力量。支行积极组织个贷业务营销团队，以支行行长和分管行长为中心，个贷中心主任和客户经理为中坚力量，做好业务配档表，明确工作目标，提升工作实效。特别是对于房贷重点项目，由行长亲自走访，范围覆盖映射到周边的城市及部分沿海开放城市，做到不等、不靠，加强业务的序时推进。在继续维护好现有楼盘的开发的基础上，瞄准新准入新开楼盘的营销服务工作，做到“盯好人、管好事”，争抢市场份额。

　　坐实办理业务收效。支行加强精细化管理，持续提升个贷人员的业务素质，强化培训力度，与时俱进。实现了个人贷款业务从申请到审批、从放款到贷后中心内部一条龙服务，客户到我行办理贷款业务，在严格控制操作风险的前提下，采取多项举措提高个人贷款业务的工作效率，缩短客户等候时间，获客黏客，促进个贷业务健康、平稳、有序的发展。

　　树立典型营造氛围。支行为了提高全员营销个人贷款业务的积极性，促进个贷业务持续稳定的发展，严格落实行内激励政策，密切根据上级行的工作要求，部署《工行幸福支行2019年零售业务考核办法》。树立先进典型，典型引路，通过网讯、喜报简讯等形式，对个贷业务进展情况、经验做法和先进典型进行实时报道，设立特殊贡献奖并予以奖励，营造营销氛围，为全年经营目标的实现奠定基础。