大众网烟台·海报新闻5月13日讯 （通讯员 尹虹钧） 2019年以来，工行烟台开发区支行坚持高标定位、狠抓实干，把握旺季营销契机，联动各业务条线齐头并进，经营活力显著提升。

　　对标先进，聚焦利润发展。支行积极落实分行各项工作要求，以改革促转型，聚焦各专业发展，分点施策，着力提升经营活力。明确经营利润发展目标和方向，分析存款、贷款、中收、客户等收入来源发展预期，统筹经营，把握住效益增长的大方向。提升经营活力，加强战斗力。支行坚持在经营上对标先进，工作上鼓励先进，弘扬奋斗者文化，积极在行内营造“你追我赶”的良好氛围，同时坚持二线为一线服务宗旨，关注全行员工思想动态，做好精神动员，切实提高经营活力，加强一线战斗力。

　　强化担当，多维认领分解。支行领导班子高度重视各项经营指标任务的分解落实，高标定位，强化责任担当。关键经营指标认领与分解并行。支行对存款、贷款、中间业务收入等指标在专业间进行认领，在条线间进行分解，任务分明，责任置底；客户与风险并重，强化贡献提升。

　　优化考核，强劲发展动力。支行重视考核对经营发展指挥棒作用，不断加强考核研究，分条线施策，优化考评，紧扣发展主题，指引经营发展。支行在各专业和网点考核中，进一步简化考核维度和计分方式，突出利润、中收考核主线，降低理解难度，提高考核可视化，简单化。支行坚持对专业的客观评价，以指标任务完成和分行排名为衡量角度，一方面强化任务落实，另一方面对标专业第一，明确奋斗方向。充分发挥经营导向的一致性和统一性，在考核引导上有力地将各层级各条线拧成一股绳，有力发挥经营合力。