大众网通讯员 张婕 高明飞 烟台报道

　　为贯彻落实省调水中心“工作落实年”部署要求，全面总结上半年工作开展情况，安排部署下半年工作任务，7月15日，牟平管理站召开2024年上半年工作总结会议，管理站主要负责人主持会议，全体干部职工参加。

　　会议首先由管理站主要负责同志向全体干部职工作了牟平管理站2024年上半年工作报告。随后，全体干部职工依次立足岗位，总结了各自上半年工作开展情况，深刻查摆分析了自身存在问题及原因，并对下半年工作进行了打算；围绕着“什么是集体荣誉感”“如何提升集体荣誉感”等问题进行深入交流，管理站领导班子同志对职工个人的上半年工作开展情况进行逐一点评、逐人提出改进建议。会议的最后开展了牟平管理站上半年平时考核民主测评工作。

　　会议指出，上半年，牟平管理站紧紧围绕省调水中心党委、烟台分中心党委的重要决策部署，以坚决落实好年度重点任务的目标为导向，聚焦标准化、信息化、安全化“三位一体”现代化调水工程完备升级，按照“一六八”工作主线狠抓落实、主动作为，在各科室、各站所干部职工的通力配合下，较好地完成上半年工作。

　　会议强调，管理站各科室、各站所要坚持目标导向和问题导向，压紧压实工作主体责任，以高度的责任感和使命感主动担当，积极作为，全面做好下半年工作任务。一是坚持党建引领，凝聚奋进力量。要按照党建年度工作重点任务清单，持续深化思想政治教育，加强党组织建设。要进一步加强党建与业务工作的深度融合，持续深化支部党建品牌建设，不断提升党建工作引领力、创新力、感召力和生命力，把党建优势转化为发展优势，推动支部建设提质增效。二是巩固提升标准化建设成果。持续抓实抓细工程管理标准化、安全生产标准化和“六项机制”工作任务，系统梳理存在的问题卡点，举一反三做好整改提升。持续开展“随手拍”活动，对工程标准化管理中形成的经验做法的分析总结，推动形成“活动总结—发现问题—改进提升—扩大运用”的良好循环。三是在科技创新方面力求新突破。充分发挥创新工作室带动引领作用，深化与高校院所的交流合作，以培养干部职工的科技创新能力为抓手，从创新、人才、要素等角度对加快形成水利新质生产力做出实践，推动管理站科技创新水平再上新台阶。四是进一步加强干部队伍建设。持续深入开展“师带徒”“四种能力提升工程”活动，在巩固拓展当前三个团队培训成果的基础上，积极探索干部培育、人才培养新途径，围绕专业技能、创新能力、公务礼仪等方面全方位开展专业培训，打造综合素质强、工作作风优的高素质干部人才队伍。五是提升工作标准，增强工作主动性。全体干部职工要进一步增强大局意识和集体荣誉感，积极发挥主观能动性，集中精力抓落实，立足本职抓落实，为单位发展想法子、出点子、找路子，真正做到守土有责、守土负责、守土尽责，以群策群力推动管理站各项工作提质增效。